また、産業医面談を受けたからといって人事評価には影響を及ぼさないこと、本人の同意なく面談内容が会社側にしられることはないことを伝えましょう。 産業医面談では何を話すべき？ 従業員の健康のためにも、産業医面談は欠かせません。 　 上司との面談のコツ、如何でしたでしょうか？会社で働いていく上で、 上司になった途端に会社から面談を押し付けられ、不安を抱えたまま部下との面談を行っている会社はとても多いのです。面談のノウハウを覚えていきましょう。 部下との面談を超良いものにする9つの秘訣 ～面談前に～ 1.目的の設定をする

例：「あなたは仕事が遅い！」→落ち込むのは確実ですね   面談 2019.7.2 アルバイトの面談をする3つメリット 面談 2019.1.18 面談の際に退職したいと言われた！どうする？ 面談 2017.12.15 部下との面談の大切な3つのポイント ・質問内容が簡潔かつ具体的  

体験レッスンのお申し込みはこちら体験レッスンの流れ体験レッスンがよくイメージしていただけると思いますので、参考にしてください。1.レッスン前に、レッスンを受ける目的や、声のどんなところをどう改善したいかなど、アンケート用紙に記入していただき、レッスンの参考にさせていただきます。2.レッスンを体験しましょう (30分)『対面式』または『スタジオリンク』、『オンライン』を選べます。 「絶好のアピールの場！上司との面談のコツ | 話し方教室【ビジネス】」。スタッフブログでは、ボイストレーニングに関することや、話し方教室voatに関することなど、様々な内容を随時更新していきますので、定期的にチェックしてみてください。 強い組織とはどのような組織でしょうか。 「学習し続ける組織」「ミッションビジョンが浸透している組織」「変化に強い組織」など様々な見解があると思います。 まずは、『組織とは何か』について考えを深めること ...

「どうすればいいですか？」という質問は、上司から嫌がられる代表的な質問例です。そんなとき、上司の心理は「主体者であるあなたは一体どうしたいの？」と考えます。   自分にとって好ましくないことを伝えられた場合を想定してください。 上司に話し方でアピールする場合には「言葉を吟味する」「伝えたいことは一つに絞る」「マイナスプラス話法でやんわり伝える」の3点がポイントになります。順を追って説明していきましょう。 能力が突出しているわけではないのに引き立てられる人。実績を積んでも、なかなか引き立ててもらえない人。両者の違いの一つに、上司からの好感度があります。社会人の必須スキルと言える「上司に好感を持たれる話し方」で自分をアピールしましょう。 今期の業務目標について、特にここは力を入れたいといった分野やチャレンジしてみたいことがあれば、アピールをした方がよいと思います。 あなたにも覚えがあるでしょう。ストレートな物言いであれこれ指摘されたら、人間性までも否定されたような気持ちに人はなるのです。ですから上司はもとより、部下や同僚であっても意見や進言をする場合には、本当に正してほしいことを一つだけ、クッションになるような「ひと言」を添えて伝えたほうが、確実に届きます。 ・自分の意見を述べる マネージャーや営業マンのスキルアップ   せっかく「面談」の時間を作ったのに、無言の時間が過ぎていったりすると、勿体ないですよね。効果的な面談のすすめ方とはどんな流れでしょうか。まず、進め方の３つのコツを見ていきましょう。「面談」というと、上司の方はつい「自分が話さなければ」と考えてしまいがちですが、その考えを捨てましょう。以下に部下に話してもらうかに注力すれば、色々な話を聴くことができます。なお、「上司が意見を言ってはいけない」というわけではありません。「面談で質問する」というと、上司の方は、仕事面や生活面等、様々な種類の質問をされることがあります。もちろん様々な種類を準備しておくことも大切なのですが、「部下から出てきた言葉」を深堀する質問のバリエーションを持っていると、「深い対話」をすることができます。例えば、部下から「私、いまの仕事は向いていないと思うんです」と言われ、「そうなんですね」とだけ回答してしまうと、そこで話が終わってしまいます。これでは、部下がいくら話しても、上司が様々な種類の質問を準備していても、時間を持て余してしまいます。イメージで言うと、質問を横に広げるのではなく、縦に深く掘っていく感じです。上司も部下も忙しい。確かに、それはその通りです。例えば、時計ばかりを気にする、部下が何か言うたびメモを取っていて、相手の顔を見れていないことがあります。時間は、５分前とジャストタイムにアラームを掛けることで、時計を見ることが無くなります。メモは、とても気になったキーワードくらいはメモしても良いですが、３０分程度の面談であれば、面談中はメモを取らず、面談後気になる項目を書き起こすようにしましょう。それでは、効果的な面談の流れを見ていきましょう。効果的な面談は、「面談前」から始まっています。■「さて面談開始！」という際、のっけから上司が「今日の面談の目的はね…最近私は思うんだけどね…」と長々と話し始めると、部下が話すことをやめてしまいます。次のようなスタート、問いかけが有効です。「今日は、半期に一度の面談です。面談開始後５～１０分は、必ず部下に「はなしてもらう時間」にしましょう。この時間は特に、メモを取らず、しっかりと相手の顔を見ましょう。そして、ポイントとなるのは「あいづち」です。次のような「あいづち」をしてみましょう。「へぇ、嫌だったんですね」（おうむ返し）面談開始後５～１０分で出てきた部下の話をさらに深堀してください。「さっき○○って言っていたけれど、例えばどういうときに感じる？」この質問をするには、冒頭の部下の話をいかに注意深く聴くことができているかが重要です。終わる前には、必ず質問タイムを設けましょう。次のような声掛けが有効です。まだ言い足りないこともあるかもしれませんし、何より「最後までしっかり話を聴くよ」という想いを伝えることができます。最後は、必ず感想と感謝を伝えて終了しましょう。ポイントは、主語を「私は」にしたメッセージにすることです。「（私は）今日は内容の濃い３０分を過ごせて、本当に良かった。「感謝」の反対は「当たり前」だそうです。今回は、「「面談が苦手」から解放！「上手くいかせる進め方」があった～効果的な面談の流れ」を見てきました。そう考えると、例え愚痴ばかり出てきたとしても、愚痴を吐き出して「次につなげる」ことができれば、それはそれで良いのです。体の中にたまっている想いを吐き出さないことには、なかなか新しい考えや仕事は入って行かないからです。面談に苦手意識を持っている方はもちろんの事、特に苦手意識を持っていない方も、ぜひ自分がやっている進め方と照らし合わせて頂けたらと思います。ご紹介した「進め方」を実践すれば、必ず「部下が話してくれる面談」になります。あとは、質問のしかたや聴き方のスキルを合わせて高めていくと、鬼に金棒です。■聴き方関連コラム  ◎働き方改革をこれから始める会社様、もっと加速させたい会社様に詳しくはこちらから↓↓【2018年5月11日公開/2019年7月9日更新】 今日は、ある会社の社内ミーティングに来たニー。 進行役は、いつものイケメン営業リーダーだニー。 […]【2018年7月17日公開／2019年7月2日更新】 あれ、今日の会社様はやけにプロジェクト（会議）の人数が多いニー。 発言している人が限られていて、[…]今日は、お客様の経営会議にやってきたニー。 資料は配らず、作ったスライドをプロジェクターに映して説明しているニー。 よく作り込まれたスライドだニー。 […]【2019年6月11日更新】 今日は「就業規則をつくりたい」という会社さんに来たニー。 でも話を聴いてみると、社長も社員の方も、「就業規則を作りたい！[…]今日はプロジェクトメンバーのみなさんと個別に面談する日だニー。 普段は、複数のプロジェクトメンバーで話をするけど、今日はじっくり１対１で話ができるから[…]今日は、ある上司Ｔさんの相談を受けたニー。 Ｔさんの悩みは、「部下との面談時間を設けているのに、部下があまり話してくれない」ということだったニー。 ど[…] 会社の面談は自分にも役立てられる貴重な時間。上手く利用しよう.   ?終わりに 春は年度をまたぐので、上司との面談を実施する企業も多い時期です。面談は社員が設定した目標の進捗状況を確認し、上司はアドバイスや指導を行い、次の目標に向けた課題を可視化するのが目的です。 面談を上手くいかせるため進め方3つのコツ1.1.