0000028859 00000 n 0000102530 00000 n －事例から学ぶ動画学習ツール活用術―2020 【オンラインクラス体験】

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条件適合理論の1つがパス・ゴール理論です。この理論では、部下の動機付けに当たり、どのようなパス（道筋）をたどればよいかをリーダーが把握する必要があるとされました。納得性は高い一方で、リーダーは部下の状況を正しく認識し、それぞれに対して適切な対応が求められるようになりました。リーダーの仕事はますます難しくなっていったのです。 －事例から学ぶ動画学習ツール活用術―2020 【育成企画支援】 0000030084 00000 n リーダーシップとは「グループ内で先頭に立って引っ張っていくこと」というイメージが思い浮かぶ言葉ですが、リーダーシップ理論については時代につれて変遷を重ねてきました。人々が求めているリーダー像がどういうものなのか？今回は、時代の変遷を経て議論されたリーダーシップ論について、まとめておきたいと思います。 0000841671 00000 n 0000148547 00000 n パス・ゴール理論 従業員に必要な道筋(パス)を示して、業務目標(ゴール)の達成を助けることが、有能なリーダーシップであるとする理論 です。 具体的には、「部下の特徴」と「仕事環境の特徴」という2つの要因の組み合わせによって、取るべきリーダーシップは変わるとしています。 trailer < 0000012389 00000 n 0000006006 00000 n

－事例から学ぶ動画学習ツール活用術―2020 【プログラム体験】 実務に活かすビジネス・アカウンティング2020 【育成企画支援】 代表的な理論として、ハウス（R. 0000012793 00000 n 0000974130 00000 n 0000148342 00000 n 人気の記事や動画を

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0000014868 00000 n オンラインクラス体験セッション2020 【プログラム体験】 0000033990 00000 n ～部下育成に必要なコミュニケーションスキルとは～2020 【育成企画支援】 0000973165 00000 n 0000800517 00000 n 0000648299 00000 n グロービス学び放題説明会　 0000027029 00000 n

0000841944 00000 n リーダーシップ行動と部下のモラールの関連性に及ぼす状況変数の影響について:パス・ゴール理論の検討 松原 敏浩 , 林 文俊 経営行動科学 1(2), 79-89, 1986 0000800970 00000 n リーダーシップ論は、優れたリーダーの特性や資質を見出そうとする「特性理論」からスタートしました。特性理論は、「優れたリーダーには生まれ持った資質がある」として、その資質や性質を見出す事に主眼を置いていました。しかし、なかなかそのような資質を見出せず、優れたリーダーは資質ではなく行動が優れているとした「行動理論」が生まれました。そしてさらに、そもそも普遍的なリーダーの特性や行動というものは存在せず、その時々で変化すると考える「状況適合理論」へと変化していきます。特性理論は、優れたリーダーの資質や特性を見出だそうとする理論です。しかし優れたリーダーの特性が見いだせずに行き詰ってしまいます。特性理論の次に出てきた行動理論は、普遍的有効性のある優れたリーダーの行動を見出す理論です。特性理論によって優れたリーダーの特性を見出そうとしても叶わず、行動に着目したのです。リーダーシップ行動理論の例を挙げてみると、PM理論は、PはPerformanceを意味します。Performanceという単語からは推測しにくいですが、課題達成のことです。MはMaintainanceで対人維持行動。Mを縦軸、Pを横軸にとって図に表します。PもMも高いリーダーが優れたリーダーとなり、こちらもPM理論のように縦軸に「人への関心度」、横軸に「業績への関心度」をとり、縦横それぞれ1～9までの数値で、たとえばレヴィンらのリーダーシップ理論では、「専門型」「放任型」「民主型」のうち民主型が最も良いとしています。オハイオ州立大学の研究では、リーダーシップ行動はこのように行動理論の次に出てきたのが状況適合理論です。行動理論では優れたリーダーはPM型が良いとか、(9.9）型が良いとか明確に決まっていましたが、状況適合理論では、優れたリーダーの行動は状況によって変わると考えます。以下に示す状況適合理論の例は全て覚えましょう。コンティンジェンシーとは「偶発」「不慮の事故」の意味です。コンティンジェンシー理論は、組織がよい成果をあげるためには「環境」や「コンテクスト」に適応した構造になることが必要であるという理論です。「コンテクスト」とは企業内で内部組織に影響を及ぼす要素のことで、組織の目標、戦略、技術、規模などを指します。パスゴール理論は、ブルームらの期待理論に基づき魅力的なゴール（目標）に至るパス（経路）を示すことがリーダーの役割りであると、ロバートハウスが提唱しました。SLとはSituational Readershipの略です。シチュエーションによって変わるリーダーシップということです。PM理論は行動理論、SL理論は条件適合理論ですので間違えないように。フィードラー理論では、「タスク志向型」と「人間関係志向型」に分類するのはPM理論と同じですが、さらにリーダー権限も含めた状況（人間関係、リーダー権限など）によって変わるとする理論です。状況適合理論を元に集団やビジネス環境に応じて起こる様々なパターンでのリーダーシップのとり方を研究したもので、環境や状況ごとに様々な理論があります。変革型リーダーシップ論は、変化の大きい環境に対応するための理論です。企業や組織が経営危機などに瀕し、大きな改革が必要な時。日産やパナソニック、シャープが過去に経営危機に瀕した状況ではこの変革型リーダーシップによってV字回復した例です。組織内に危機感を醸成し、ビジョンを構成し、早い段階で小さな成功を収める事などが流れになります。カリスマ的リーダーシップ論は、Apple社の元CEOのスティーブ・ジョブズ氏なんかが典型です。ただしカリスマ経営者への依存度が大きくなると、後継者が育たなかったりするデメリットが出てきます。ウェーバーの提唱した３種類の支配システムを思い出してください。フォロワーシップ理論では、フォロワーの強みを最大限に発揮させるリーダーの役目に着目します。リーダーシップ論は「特性理論」から「行動理論」、「状況適合理論」へと移り変わる流れと、それぞれに特徴的な理論を覚えておきましょう。リーダーシップに関する次の記述のうち、最も適切なものを１つ選びなさい。リーダーシップの理論に関する次の記述のうち、正しいものを１つ選びなさい。社会福祉士受験指導のプロとして活動。2003年　京都大学工学部物理工学科卒業＜福祉事業所での取得資格＞＜メーカー勤務時の取得資格＞社会福祉士受験指導のプロとして活動。2003年　京都大学工学部物理工学科卒業＜福祉事業所での取得資格＞＜メーカー勤務時の取得資格＞

0000974103 00000 n 人・組織を動かす影響力強化プログラム 体験セッション2020 【育成企画支援】 0000003790 00000 n 質問力プログラム体験セッション

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パスゴール理論は、ブルームらの期待理論に基づき魅力的なゴール（目標）に至るパス（経路）を示すことがリーダーの役割りであると、ロバートハウスが提唱しました。 SL理論. 0000911690 00000 n 0000029796 00000 n パス・ゴール理論は、リーダーの役割はメンバーの目標達成であるという視点でリーダーの役割を類型した理論です。 指導する役割 … 部下の行動計画、目標と実績の管理をすることで目標達成を促す役割 支援する役割 … 自ら部下に働きかけて友好的な関係を築くなど、内面から支援して勇気付ける役割 関与する役割 … 部下の意見を尊重しなが� 0000087734 00000 n 0000841111 00000 n 0000015672 00000 n 0000002156 00000 n 0000035186 00000 n 0000647741 00000 n 0000973529 00000 n

リーダーシップ行動と部下のモラールの関連性に及ぼす状況変数の影響について:パス・ゴール理論の検討 松原 敏浩 , 林 文俊 経営行動科学 1(2), 79-89, 1986

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0000906115 00000 n 0000034650 00000 n House）が提唱したパス・ゴール理論があります。 リーダーシップの本質は「 メンバーが目標（ゴール）を達成するためには、リーダーはどのような道筋（パス）を通れば良いのかを示すことである 」という考えに基づいています。 0000028423 00000 n 0000801335 00000 n